何が良いって社長の考えと会社のイキフンを伺い知ることが出来て良かったんですよ。
一番のオヌヌメは社長の動画の前編で、ザックリとトピックを挙げるとこんな感じ。
名古屋営業所の初代所長になった時の社長の思考。
→ポジティブで、やり手ビジネスマンの思考に感じた。
共有。
→会社の事を知る。共有する。
組織の事を共有出来ている集団は、社長の言う通り強くなると思う。
会社への愛着も沸いてポジティブに仕事が出来るってもんじゃなかろうか。
いい会社。
→いい会社に投資したい。
コタが変わって無いかを確認したい米在住ファンドマネージャーのO氏(仮名)。
コタとしては成功しているこれまでのやり方を磨き上げたい。
→この話が個人的に一番の収穫だった。
いやさ~、過去に総会後の説明会でこんな質問をしたことがあるんですよ。
Q、コタアイケアのパッケージって真っ白単色で形も同じでシンプルなのでわ?
ワイフはツマラナイって言うんだけど、その辺ってどう思います?変えないんですかね?
A、今これで売れているから現状変える気は無い(って旨の回答)。
この回答を貰った時、それってやらない理由を並べてるだけじゃん!
な~んて事を思ったんですよ。
でも、この今回の動画で分かった。
表に出ないだけで、変えなくて良いものを変えて失敗した会社は沢山ある。
今やっている方法が正しいのであれば、それを徹底する。
急成長を目指さないのであれば、それで十分強くなれる。
そういう事なんですね~。だからあえて変えないって事なんだ。
変化しない事に経営哲学がある。なるほど。それなら納得。
これは中々IRに問い合わせたり、総会・説明会に参加するだけじゃ分からんよね~。
いい話が聞けました。数年越しのモヤモヤも消えてヨカタヨ。
小田社長の話
社長の考え方を中心とした話。
IR部長の話
コタ愛にあふれるIR部長の話。
スペシャルサンクス
今回の動画の存在はまるのんさんのツイートで知りました。
情報展開ありがとうございます。
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